Управление затратами и оптимизация бизнес-процессов

Чтобы увеличить прибыль, нужно либо повысить цену на продукцию, не допустив при этом снижения спроса, либо снизить затраты за счет более рационального использования ресурсов и оптимизации бизнес-процессов. Первая задача – это «головная боль» маркетинга. Со второй поможем мы.

Управление затратами подразумевает не просто сохранение издержек на прежнем уровне, а их оптимизацию и снижение. При этом не должны пострадать качество и объем продукции.

Снижение издержек возможно за счет оптимизации бизнес-процессов, т.е. последовательных действий для достижения целей предприятия. Не до конца отлаженные бизнесов-процессы в компании – причина не только высоких затрат, но и низкой скорости процессов и принятия решений.  

Признаки неотлаженных бизнес-процессов в компании:

  • низкое качество работ;

  • несогласованность в процессах и сроках;

  • долгое время принятия решений;

  • нет четкого разграничения сфер ответственности между уровнями управления и подразделениями;

  • раздутый штат сотрудников;

  • отсутствие четкого контроля основных процессов и операций;

  • низкие финансовые результаты.

Грамотное управление затратами и оптимизация бизнес-процессов помогут:

  • ускорить производственный цикл;

  • увеличить объем производства и объем продаж;

  • снизить простои производства и трудозатраты;

  • снизить себестоимость товаров;

  • снизить сроки подготовки отчетности;

  • четко разделить полномочия между подразделениями и сотрудниками.

В конечном итоге, это положительно скажется на финансовых результатах вашего предприятия

Наш опыт

В нашей практике есть проекты, когда управление затратами в комплексе с другими мероприятиями (внедрение и автоматизация управленческого учета, автоматизация процесса бюджетирования) позволило сократить расходы предприятия в 1,5 раза.

В каждом случае мы прорабатываем все возможные решения: оптимизация организационной структуры предприятия, отдача отдельных функций и процессов на аутсорсинг, автоматизация процессов.

Наш опыт позволяет избежать распространенных ошибок во внедрении новых бизнес-процессов, таких как:

  • устранение результативных процессов;

  • оптимизация ради оптимизации;

  • оптимизация без учета текущего состояния компании.


Услуги по теме

Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Осуществим постановку и внедрение управленческого учета на вашем предприятии, чтобы вы получали полную, достоверную и своевременную информацию для управления компанией

Подробнее

Диагностика финансового состояния компании

Сделаем анализ текущего экономического положения компании, выявим «узкие» места и резервы, дадим рекомендации, как повысить эффективность хозяйственной деятельности

Подробнее

Помощь в привлечении инвестиций

Поможем выбрать банк для получения инвестиционного кредита и привлечь инвестиции

Подробнее

Array ( [1] => Array ( [button] => btn_brown [width] => grid-item-width0 [color] => g-white ) [2] => Array ( [button] => btn_black [width] => grid-item-width0 [color] => g-brown ) [3] => Array ( [button] => btn_brownbg [width] => grid-item--width0 [color] => g-green ) )

Диагностика финансового состояния компании

Сделаем анализ текущего экономического положения компании, выявим «узкие» места и резервы, дадим рекомендации, как повысить эффективность хозяйственной деятельности

Подробнее

Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Осуществим постановку и внедрение управленческого учета на вашем предприятии, чтобы вы получали полную, достоверную и своевременную информацию для управления компанией

Подробнее

Управление затратами и оптимизация бизнес-процессов

Поможем снизить издержки на предприятии за счет выстраивания системы управления затратами и оптимизации бизнес-процессов

Подробнее

Оставьте сообщение

Отправляя данные вы подтверждаете Согласие на обработку персональных данных в соотвествие с Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных.