Управленческий учет – это система сбора фактической, плановой и прогнозной информации о деятельности компании. Там, где управленческий учет внедрен, собственники принимают решения не «вслепую», а на основе полной, оперативной и достоверной информации.
А разве бухгалтерского учета недостаточно?
Нет. Цель бухгалтерского учета – подготовка отчетности, которая больше нужна для государственных органов и не является достаточной для управления предприятием.
Управленческая отчетность по сравнению с бухгалтерской:
1. Содержит более полную информацию. Например, она может учитывать объемы продаж конкурентов (вы ведь следите за конкурентами?), количество и содержание жалоб (не забываем про систему менеджмента качества и клиентоориентированность) и т.д.
2. Является более оперативной: вы получаете отчет чаще, чем раз в месяц.
3. Учитывает особенности вашего бизнеса: для каждого бизнеса мы подбираем оптимальную систему учета.
4. Может гибко подстраиваться под изменения рыночной конъюнктуры и требования рынка.
Что включает:
Управленческий учет содержит три отчета
- О доходах и расходах;
- О движении денежных средств;
- Управленческий баланс.
В услугу входит:
- Постановка управленческого учета на производстве и внедрение системы управленческого учета и отчетности. Наш опыт включает проекты внедрения системы управленческого учета на заводах с оборотом свыше 1,5 млрд.рублей.
- Работа с оборотным капиталом. Научим умело балансировать между дефицитом и избыточным количеством оборотных средств.
- Управление денежными средствами. Построение системы бюджетирования для контроля и планирования денежных потоков.
- Построение финансовой модели производственной компании как наглядный инструмент для анализа, планирования и прогнозирования результатов деятельности компании.
- Антикризисное управление финансами – комплекс мер, направленных на предотвращение финансовой несостоятельности компании в условиях кризиса.
- Управление дебиторской задолженностью – анализ и систематизация задолженности, разработка комплекса мер для ее снижения, проверка платежеспособности контрагентов, списание невзысканных долгов.
- Управление кредиторской задолженностью для предотвращения таких рисков, как приостановка операций по счетам или признание компании банкротом.
