Финансовый консалтинг по вопросам стратегии развития бизнеса

Успешный бизнес – это разработка и реализация стратегии как общего вектора развития компании, а не просто попытка ежедневного выживания. Но и стратегия работает только тогда, когда включает конкретные, измеримые и достижимые цели. Мы решаем эту задачу для наших клиентов с помощью финансового прогнозирования.

Что такое финансовое прогнозирование

Финансовое прогнозирование – это планирование и оценка показателей в среднесрочной или долгосрочной перспективе, которые помогают «оцифровать» вашу стратегию с помощью расчета ключевых показателей. При этом расчеты должны основываться не просто на желании владельца компании видеть определенные результаты.

Мы делаем прогнозирование с учетом внешних факторов, таких как рынок и конкуренция, а также возможностей самой компании: ресурсы, узкие места, персонал, производство, финансы, система управления.

Что получает собственник бизнеса

• оценку необходимых финансовых ресурсов для реализации стратегии;

• информацию по источникам финансирования;

• финансовые показатели проекта в среднесрочной и долгосрочной перспективе;

• отклонения при разных сценариях развития (оптимистический, негативный);

• KPI – ключевые показатели эффективности для оценки реализации стратегии. 

Кроме этого, наш опыт позволяет решать разные задачи на всех этапах разработки или изменения стратегии: оптимизация организационной структуры, выстраивание бизнес-процессов и системы управления затратами, внедрение процессного и проектного метода для реализации стратегии.

Когда вам нужна наша помощь

Потребность в разработке или изменении стратегии бизнеса может возникнуть по разным причинам:

1. На этапе создания компании, когда вам нужно определить начальный вектор развития.

2. Из-за серьезного изменения ситуации на рынке и необходимости адаптировать стратегию под новые условия.

3. Необходимо сделать выбор между несколькими альтернативными путями развития.

4. Предыдущая стратегия перестала быть актуальной из-за того, что бизнес вырос.

5. Необходимость расставить приоритеты между разными бизнесами в многопрофильной компании, чтобы развивать прибыльные и перспективные направления, закрыть или продать низкорентабельные.