Финансовый консалтинг по вопросам стратегии развития бизнеса

Успешный бизнес – это разработка и реализация стратегии как общего вектора развития компании, а не просто попытка ежедневного выживания. Но и стратегия работает только тогда, когда включает конкретные, измеримые и достижимые цели. Мы решаем эту задачу для наших клиентов с помощью финансового прогнозирования.

Что такое финансовое прогнозирование

Финансовое прогнозирование – это планирование и оценка показателей в среднесрочной или долгосрочной перспективе, которые помогают «оцифровать» вашу стратегию с помощью расчета ключевых показателей. При этом расчеты должны основываться не просто на желании владельца компании видеть определенные результаты.

Мы делаем прогнозирование с учетом внешних факторов, таких как рынок и конкуренция, а также возможностей самой компании: ресурсы, узкие места, персонал, производство, финансы, система управления.

Что получает собственник бизнеса

В результате владелец компании получает подробный аналитический отчет для принятия важных решений, включающий:

  • оценку необходимых финансовых ресурсов для реализации стратегии;

  • информацию по источникам финансирования;

  • финансовые показатели проекта в среднесрочной и долгосрочной перспективе;

  • отклонения при разных сценариях развития (оптимистический, негативный);

  • KPI – ключевые показатели эффективности для оценки реализации стратегии. 

Кроме этого, наш опыт позволяет решать разные задачи на всех этапах разработки или изменения стратегии: оптимизация организационной структуры, выстраивание бизнес-процессов и системы управления затратами, внедрение процессного и проектного метода для реализации стратегии.

Когда вам нужна наша помощь

Потребность в разработке или изменении стратегии бизнеса может возникнуть по разным причинам:

1. На этапе создания компании, когда вам нужно определить начальный вектор развития.

2. Из-за серьезного изменения ситуации на рынке и необходимости адаптировать стратегию под новые условия.

3. Необходимо сделать выбор между несколькими альтернативными путями развития.

4. Предыдущая стратегия перестала быть актуальной из-за того, что бизнес вырос.

5. Необходимость расставить приоритеты между разными бизнесами в многопрофильной компании, чтобы развивать прибыльные и перспективные направления, закрыть или продать низкорентабельные.

Финансовое моделирование, разработка, экспертиза, мониторинг инвестиционных проектов

Подготовим финансовую модель для эффективного управления бизнесом, планирования и мониторинга ключевых финансовых показателей

Подробнее

Диагностика финансового состояния компании

Сделаем анализ текущего экономического положения компании, выявим «узкие» места и резервы, дадим рекомендации, как повысить эффективность хозяйственной деятельности

Подробнее

Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Осуществим постановку и внедрение управленческого учета на вашем предприятии, чтобы вы получали полную, достоверную и своевременную информацию для управления компанией

Подробнее

Array ( [1] => Array ( [button] => btn_brown [width] => grid-item-width0 [color] => g-white ) [2] => Array ( [button] => btn_black [width] => grid-item-width0 [color] => g-brown ) [3] => Array ( [button] => btn_brownbg [width] => grid-item--width0 [color] => g-green ) )

Диагностика финансового состояния компании

Сделаем анализ текущего экономического положения компании, выявим «узкие» места и резервы, дадим рекомендации, как повысить эффективность хозяйственной деятельности

Подробнее

Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Осуществим постановку и внедрение управленческого учета на вашем предприятии, чтобы вы получали полную, достоверную и своевременную информацию для управления компанией

Подробнее

Управление затратами и оптимизация бизнес-процессов

Поможем снизить издержки на предприятии за счет выстраивания системы управления затратами и оптимизации бизнес-процессов

Подробнее

Оставьте сообщение