Финансовый консалтинг по вопросам стратегии развития бизнеса

В процессе роста компании у собственников возникает потребность в формулировании долгосрочной стратегии развития бизнеса. 

Например, собственник видит, что вектор развития компании не соответствует текущему видению ситуации или сложная структура бизнеса имеющая подразделения с противоречащими интересами или компания нуждается в новых прорывных продуктах и рынках. В любой из вышеперечисленных ситуаций необходима помощь квалифицированных специалистов, которые смогут адаптировать существующую стратегию под текущие изменения в стратегических целях, подготовка полноценной стратегии развития компании или отдельных ее компонентов. Нашей отличительной особенностью является клиентоориентированность и нацеленность на результат.

Стратегический консалтинг помогает определить цели развития, выбрать средства для их осуществления и наметить пути достижения целей.

Стратегическое планирование включает в себя следующие этапы:

  • построение оргструктуры
  • внедрение процессного подхода
  • внедрение проектного управления
  • разработка KPI

Array ( [1] => Array ( [button] => btn_brown [width] => grid-item-width0 [color] => g-white ) [2] => Array ( [button] => btn_black [width] => grid-item-width0 [color] => g-brown ) [3] => Array ( [button] => btn_brownbg [width] => grid-item--width0 [color] => g-green ) )

Финансовая отчетность: быть или не быть?

Подробнее

Диагностика финансового состояния компании

Проведем анализ текущего экономического положения компании и разработаем предложения по усовершенствованию эффективности хозяйственной деятельности организации.

Подробнее

Внедрение системы управленческого учета и отчетности

Благодаря ведению отчётности, руководитель компании видит реальное положение дел на текущее время и может принимать управленческие решения.

Подробнее

Оставьте сообщение